优先点：结构与稳定性

　　典型特质：稳定与控制;内向型与一体化

　　座右铭：“不以规矩，不能成方圆。”

　　关于层级型文化：拥有层级型文化的企业往往都具有传统的架构。这些企业专注于内部结构的完善，命令链条清晰完整，领导者与员工之间隔着多个管理层级。除了这种严格的架构之外，他们对员工往往还有明确的着装要求之类。层级型文化有一整套明确的行事规则，这让企业得以表现稳健，远离风险。

　　优势：因为高度重视企业内部结构，层级型文化的方向非常明确。所有工作流程都设计得非常完善，服务于公司的总体目标。

　　劣势：层级型文化严格到了几乎刻板的地步，自然就没有多少空间留给创造性了，因此，这些企业往往在市场变革面前应对较为迟缓。更不必说，层级文化认为组织优先于个人，这肯定无助于员工积极表达自己的意见。

　　层级型文化常见于哪里：层级型文化的企业最集中地分布在两个领域，一个是那些老牌公司，另外一个则是那些消费服务行业，比如快餐店等。这些企业极度重视日常运转的顺畅，而对改变则兴味索然。

　　如何建立层级型文化：要建立层级型文化，首先要明确和完善工作流程。如果命令链条存在裂隙，那就要立即改进。要保证每一支团队、每一个部门都有明确的长期和短期目标。