纵向管理的5个阶段

1、定义目标和原则

思考“为什么”这个问题的价值：界定成功；建立决策标准；调配资源；激发动机；阐明重点；拓宽选择。

你所遵循的标准和价值观和目标一样具有重要价值，它为我们的行为提供清晰明确的指导。

2、展望结果

在脑海中清晰的勾勒出成功的蓝图，有助于我们聚焦力量，网状激活系统以及阐明结果。

3、头脑风暴/集思广益

关键在于：不判断、不质疑、不评价、不批评；追求数量、不求质量；把分析组织工作置于次要位置。

4、组织整理

先明确事件的重要组成部分，再按照（时、空、重要）整理分类，足够详细的描述。

5、明确下一步的行动方案

基本要点：针对当前工作进程中的每一个环节，确定下一步行动。如果有必要，在计划过程中就确定下一步的内容。抓住那些影响进程的关键。