岗位设计

岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。
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纵向管理程序设计

纵向管理是指自上而下的管理，企业逐级设立分厂、车间、班组。
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职权及职能设置

职责与权力必须对等，在进行岗位设计时，既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围，又要赋予其完成职责所必须的管理权限。
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岗位分析咨询

对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责，以及任职人员的知识、技能等承担岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、系统分析与研究。
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横向业务流程设计

横向业务是企业生产中的一种水平方向上的项目，解决当前所面临的问题，排除生产的障碍，为进一步提高生产的质量。
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组织变革战略

指组织变革的整体方案，包括组织变革的原则、方针、方向、目标、步骤等要素。
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部门设置

部门设置，部门是组织中的管理者为完成规定的任务而有权管辖的一个特定的领域。
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运营战略

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。
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业务战略

企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。
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技术战略

技术战略是技术创新领域的行动总路线。指明在市场竞争环境中，企业希望在技术上占据怎样的地位，如何通过技术创新和通过什么类型的技术创新来占据这一地位。
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